2010年度中国游戏产业年会“高峰对话”现场
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1月20日上午,2010年度中国游戏产业年会“高峰对话”在北京石景山万达铂尔曼酒店举行。详情请关注专题报道>>>
主持人王乐:在增速放缓的情况下,产业应该如何突破?
马晓轶:我觉得有很多路。对于腾讯来说,我们习惯从周边入手,比如我们在竞速、FPS、音乐等游戏方面都有斩获了,但MMO还是相对薄弱,算是新的市场。
王峰:互联网有个词叫“微创新”。大家不要太讨厌同质化,其实没有那么严重。如果大家用用心,你会发现自己的作品可以在原来擅长的领域里做得更好。
竺琦:我们内部有一个一致的看法,就是立足国内市场。从现在来看,包括我们自己的一些产品,为什么大家觉得同质化?其实是用户对于企业的产品理解得不够深。另一方面也是希望用户给予更多的机会去领悟一下产品的内涵。其实客观地说,新一代的产品跟过去的一年两年的产品有天壤之别。第二方面来说,是立足于国内增长的基础上,拓展海外。相对来说,中国的网游在全球已经是一个相对成熟的水平。
凌海:我们去年在三个创意方面下功夫。多元化的意思不肤浅。该创新的我们要创新,除了“微创新”,我们还要做“大创新”,我们是大企业,如果都不去做“大创新”,那如何带领中小型企业“小创新”。这是游戏模式的创新。还有一个是新市场。刚才竺琦说他们把海外做得很好,我们也进行了很大的努力。我们买国外的公司去做也是一种新方法,并不一定是made
in china,以后还可能是made in korea,但也是我们的产品。
刘伟:有三个角度,一个是做好精品,大家也都说了,从创新入手。还有一个是游戏与社区的结合,因为08年史总预测过行业的趋势,游戏和社区结合可能是一条可行之道。第三个方向就是新的领域,新的类型,包括像移动互联网这方面的一些布局。我们希望打通PC与手机,以后大家可以在几百块钱的普通手机上也能玩《征途2》。
石海:大公司与小公司有一些基本的差别。大家是在做广,我们是在做深。我们发现在MMARPG还是有很大空间的,韩国游戏有客户端计算的特点,它在大型MMARPG这个领域有很大的问题。那么回过头来,中国的MMARPG其实不多,太小型的公司在风险承受上有很大的问题。
汪海兵:今年淘米有很大的愿景和思路,就是紧紧围绕能够 成为中国最好的儿童娱乐公司而奋斗。很快越南的小朋友也会玩到淘米的产品。
黄纬:说到突破,畅游在2011年还是坚持把精品做好。第二个,我们去年海外机构、分公司也在开设,其实畅游在海外没挣到多少钱,但是我们觉得在海外布局很重要。还有一个突破是做好服务的创新。再有一个是断档领域的填充产品,比如我们有90万以上的《天龙》,有几万的《中华英雄》,很明显中间还有一些事情,我们可以有所作为。
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